Philanthropie und Förderer
Finanzieren Sie die Mission.
Stärken Sie die Organisation, die sie trägt.
Für Förderer, Stiftungen und wirkungsorientierte Geber. Der Beitrag ist der einfache Teil. Was daraus wird, hängt an der Organisation, die ihn erhält.
Wo die Wirkung verloren geht.
Organisationen, die Förderung erhalten, sind meist reich an Überzeugung und dünner in der Führungskapazität. Strategische Disziplin, Governance und das Betriebsmodell sind gewöhnlich das Letzte, wofür Mittel fliessen, auch weil sie sich schwer in eine Förderposition schreiben und noch schwerer feiern lassen. Sie werden vernachlässigt, nicht abgelehnt. Wirkung geht dann an genau diesen Stellen verloren, oft auf eine Weise, die von aussen kaum zu sehen ist.
Mehr Berichterstattung schliesst diese Lücke selten. Berichte sagen Ihnen, was ausgegeben und was versucht wurde. Sie sagen weniger darüber, ob die Organisation gebaut ist, das zu tragen, was Sie finanziert haben. Was meist mehr hilft, ist ein klares und geteiltes Bild der Fähigkeiten hinter der Mission: was bereits stark ist, was dünn ist und was sich ändern müsste, damit das Geld ankommt. Weil dieses Bild der Organisation ebenso dient wie Ihnen, stösst es in der Regel auf weniger Widerstand als eine weitere Berichtspflicht.
Das ist es, was wir bauen. Eine massgeschneiderte Diagnostik dessen, was jede Organisation braucht, um die Wirkung zu erbringen, die Sie finanzieren, gefolgt von Beratung beim Aufbau. Sie erhalten Führungsunterstützung, die sonst ausserhalb ihrer Reichweite liegt. Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung, ob Ihre Mittel tun werden, was Sie beabsichtigt haben.
Unabhängigkeit, mit Absicht
Befunde, die beide Seiten nutzen können.
Wir halten keinen Umsetzungsvertrag und kein Erfolgshonorar, also ändert nichts am Befund, was wir verdienen. Das Mandat kommt von Ihnen und nicht von der Organisation, die untersucht wird. Das erlaubt der Diagnose, offen zu bleiben, auch dort, wo sie für Sie unangenehm zu lesen ist. Sie bleibt durchgehend beratend. Wir diagnostizieren, gestalten und beraten. Entscheidungen bleiben bei Ihnen und bei den Organisationen, die Sie fördern.
Warum wir
Wir haben so eine Organisation von null aufgebaut, bevor wir sie beraten haben.
Die Arbeit mit Förderern ist kein Nebengeschäft. Sie kommt daher, selbst in einer philanthropisch finanzierten Organisation gearbeitet und deren Funktionen und Governance von null aufgebaut zu haben.
Für wen
Drei Adressaten im selben Mandat.
Förderer
Eine unabhängige Antwort darauf, warum eine Strategie hinter den Erwartungen bleibt, von Beratern ohne Umsetzungsvertrag.
Die geförderten Organisationen
Eine massgeschneiderte Diagnostik dessen, was jede Organisation braucht, um die Wirkung zu schaffen, für die sie finanziert wird, und Beratung, genau das aufzubauen.
Das weitere Feld
Zusammenführung, gemeinsames Lernen und tragfähigere Verbindungen, finanziert von Förderern und offen für Organisationen, die sich das allein nicht leisten könnten.
Einstieg
Die Wirkungsdiagnostik.
Sechs bis acht Wochen. Eine Organisation, ein Portfolio oder ein Feld. Eine klare schriftliche Antwort auf eine einzige Frage: Was braucht diese Organisation, um die Wirkung zu erbringen, für die sie finanziert wird? Sie beauftragen sie, die Organisation behält jede Entscheidung, und die Antwort kommt schriftlich.
Vier Einstiege
Vier Möglichkeiten zu beginnen, je nach anstehender Entscheidung.
- Eine Wirkungsdiagnostik. Sechs bis acht Wochen zu einer Organisation, einem Feld oder einem Portfolio, mit klarem schriftlichem Ergebnis.
- Ständige Beratung. Regelmässiger Zugang zu externem Rat für Programmleitung und Stiftungsrat.
- Ein Programmdesign beauftragen. Eine gestaltete Intervention für ein ganzes Feld statt für eine einzelne geförderte Organisation.
- Neben einem Intermediär arbeiten. Wo ein bestehender Partner die Umsetzung trägt, steht das Mandat daneben und nicht in Konkurrenz dazu.
Vier Zusagen
Woran Sie uns messen können.
Diagnose zuerst
Nichts wird gestaltet, verkauft oder geliefert, bevor eine Diagnose vorliegt, der beide Seiten trauen. Der Befund wird eigenständig beauftragt und damit nie von dem geprägt, was danach käme.
Offenheit
Wir sagen, was wir sehen. Auch der Person, die bezahlt.
Belege
Schlussfolgerungen aus drei Ebenen der Organisation, nie allein aus den Unterlagen des Verwaltungsrats.
Übergabe
Methoden und Werkzeuge bleiben bei Ihren Leuten, und das Enddatum steht von Anfang an fest.
Unabhängigkeit ist keine Aussage über Charakter. Sie ist eine Aussage über Struktur, und Struktur lässt sich prüfen.
Sagen Sie mir, was nicht vorwärts geht.
Die meisten Mandate beginnen mit einer Diagnostik. Die ersten Gespräche starten in der Regel drei Wochen nach der Auftragsbestätigung.
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