Unternehmen und Geschäftsleitung
Ihre Strategie steht.
Wir beseitigen, was im Weg steht.
Für Geschäftsleitungen, die neu ordnen, wie ihre Organisation läuft. Die Maschinerie darunter wurde für eine langsamere Welt gebaut.
Eine klare Strategie trifft auf ein älteres Betriebsmodell.
Koordination vervielfacht sich, das Tempo sinkt. Die meisten Betriebsmodelle wurden für Bedingungen entworfen, die nicht mehr gelten. Feste Rollen, aufeinanderfolgende Freigaben und jährliche Planungszyklen waren einmal vernünftig. Heute stehen sie zwischen der Entscheidung und dem Markt, und die Kosten erscheinen als Verzögerung, die niemand verantwortet und kein Bericht erfasst.
Wir setzen genau dort an. Eine Diagnostik dessen, was Ihre Organisation braucht, um die Strategie zu liefern, zu der sie sich bereits verpflichtet hat, und danach Beratung beim Aufbau.
Warum wir
Wir haben das umgesetzt und danach damit gelebt.
Jede Empfehlung auf dieser Seite stammt von jemandem, der sie danach selbst tragen musste, in Organisationen, die Ihrer in Grösse und Komplexität entsprechen.
Was wir meistens finden
Fünf Blockaden, fünf verschiedene Verantwortliche.
Jede davon liegt bei einer anderen Person, weshalb sie selten als ein System gesehen werden. Die Diagnostik betrachtet alle fünf zusammen.
- Wissen erreicht die Entscheidung nicht. Was die Leute wissen, kommt nicht dort an, wo entschieden wird, also ruhen Entscheidungen auf einem Teilbild.
- Die Freigabekette ist langsamer als der Markt. Die äussere Uhr läuft schneller als die Freigabekette, und die Lücke schliessen einige wenige, die am System vorbeiarbeiten.
- Die Struktur wurde einmal gesetzt. Rollen, Berichtslinien und Entscheidungsrechte wurden einmal festgelegt und nie neu gebaut, während das Geschäft seine Form änderte.
- Werkzeuge ohne Plan eingeführt. Jedes Problem zieht eine Plattform an, bevor jemand entscheidet, was sie ersetzt, wem sie dient und was sie niemals tun darf. So wächst die Oberfläche, statt dass Reibung verschwindet.
- Automatisierung schneller als Urteilsvermögen. Aufgaben werden schneller automatisiert, als Urteilsvermögen aufgebaut wird, und der Verlust zeigt sich zwei Jahre später als Personalproblem.
Rahmen
Vier Bereiche entscheiden über die Beweglichkeit.
Beweglichkeit ist die Fähigkeit, Mittel, Aufmerksamkeit und Befugnis zum Problem hin zu bewegen, statt sie festzuhalten. Starrheit in einem dieser vier Bereiche zeigt sich als Verzögerung in den drei anderen. Jedes Mandat beginnt mit einer Diagnostik entlang dieser Bereiche und beantwortet eine Frage: Was braucht diese Organisation, um zu liefern, was sie bereits versprochen hat?
Fähigkeiten
Kompetenzen, Talente und ihr Einsatz.
Vom festen Stellenprofil → zur einzelnen Fähigkeit
Abläufe
Prozesse, Koordination und der Fluss der Arbeit.
Von Anwesenheit als Leistung → zu Ergebnissen als Massstab
Information
Daten, Beobachtung und das Wissen der Organisation.
Von der Quartalsberichterstattung → zu laufender Beobachtung
Entscheidung
Governance, Befugnis und die Art zu entscheiden.
Von hierarchischer Freigabe → zu beweglicher Governance
Für wen
Drei Adressaten im selben Mandat.
Der Verwaltungsrat
Eine unabhängige Antwort darauf, warum eine Strategie hinter den Erwartungen bleibt, von Beratern ohne Umsetzungsvertrag.
Die Geschäftsleitung
Eine Diagnostik dessen, was jede Funktion braucht, um ihren Teil zu liefern, und Beratung, genau das aufzubauen.
Die Organisation
Gemeinsame Sprache, Werkzeuge und Praxis, die das Mandat überdauern, den eigenen Leuten beigebracht.
Ablauf eines Mandats
Fünf Schritte, in dieser Reihenfolge.
- 1ZuhörenGegenseitige Passung, Klärung der Fragestellung, Abgrenzung des Mandats.
- 2DiagnostizierenBelege aus drei Ebenen: Geschäftsleitung, mittleres Management, Basis.
- 3GestaltenPrioritäten und Massnahmen, abgestimmt mit denen, die sie tragen.
- 4BegleitenBeratung der Führung, während die Umsetzung läuft.
- 5ÜbergebenFähigkeiten übertragen, Mandat wie geplant beendet.
Jedes Mandat ist auf sein Ende hin angelegt. Was bleibt, ist Fähigkeit, nicht Abhängigkeit.
Vier Einstiege
Vier Möglichkeiten zu beginnen, je nach anstehender Entscheidung.
- Eine Organisationsdiagnostik. Sechs bis acht Wochen zu einer Organisation, einer Funktion oder einem Portfolio, mit klarem schriftlichem Ergebnis.
- Ständige Beratung. Regelmässiger Zugang zu externem Rat für die Geschäftsleitung, statt einer einzelnen Arbeit mit Anfang und Ende.
- Ein Führungsprogramm. Das zweitägige Executive-Programm oder eine Lernreise, auf Ihre Strategie zugeschnitten.
- Coaching für eine einzelne Führungskraft. Für jemanden, der eine Veränderung persönlich trägt, als Einstieg in die grössere Frage.
Vier Zusagen
Woran Sie uns messen können.
Diagnose zuerst
Nichts wird gestaltet, verkauft oder geliefert, bevor eine Diagnose vorliegt, der beide Seiten trauen. Der Befund wird eigenständig beauftragt und damit nie von dem geprägt, was danach käme.
Offenheit
Wir sagen, was wir sehen. Auch der Person, die bezahlt.
Belege
Schlussfolgerungen aus drei Ebenen der Organisation, nie allein aus den Unterlagen des Verwaltungsrats.
Übergabe
Methoden und Werkzeuge bleiben bei Ihren Leuten, und das Enddatum steht von Anfang an fest.
Wir erheben keine Erfolgshonorare. Die Umsetzung wird getrennt beauftragt, nach einer Diagnose, und nie mit ihr gebündelt.
Sagen Sie mir, was nicht vorwärts geht.
Die meisten Mandate beginnen mit einer Diagnostik. Die ersten Gespräche starten in der Regel drei Wochen nach der Auftragsbestätigung.
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