Jede Organisation hat mehr Potenzial, als ihr System freigibt.
Wir arbeiten mit Ihnen daran, es freizulegen.
BvLB Advisory professionalisiert die Art, wie Organisationen geführt werden. Wir arbeiten am Betriebsmodell hinter der Strategie, für die Menschen, die dafür die Verantwortung tragen.
- Sitz
- Zürich, Schweiz. Mandate dort, wo wir gebraucht werden, auf Deutsch und Englisch.
- Gründerin
- Beate van Loo-Born, CFO und COO, zwanzig Jahre in der Verantwortung vor der Gründung der Advisory.
- Mandat
- Beratend. Wir diagnostizieren, gestalten und begleiten. Entscheidungen und Umsetzung bleiben bei Ihnen.
- Mandanten
- Förderer und Stiftungen, Family Offices und Investoren, Geschäftsleitungen.
Mission
Jede Organisation leistet genau so viel, wie ihr System zulässt.
Wir finden, was eine Organisation ausbremst, ob menschlich, prozessual oder technisch, und beseitigen es. Damit wird sie frei für die Wirkung, für die sie geschaffen wurde.
Menschlich
Menschen und Urteilsvermögen
Entscheidungsrechte, Fähigkeiten, Befugnis und der Raum, sie zu nutzen. Wo Wissen liegt, und ob es die Entscheidung erreicht, die es braucht.
Prozessual
Prozesse und Governance
Freigabeketten, Planungszyklen, Berichterstattung und Struktur. Was einmal für eine langsamere Welt entworfen und nie neu gebaut wurde.
Technisch
Systeme und Daten
Die Werkzeuge und Informationen, auf denen die Organisation läuft, und wie viel Arbeitszeit dafür draufgeht, ihre Schwächen auszugleichen.
Mit wem wir arbeiten
Drei Welten. Eine Arbeitsweise.
Das Ausgangsproblem unterscheidet sich. Die Methode nicht. Jedes Mandat beginnt mit einer unabhängigen Diagnose und endet an einem Datum, das zu Beginn vereinbart wurde.
Förderung, die zu Wirkung wird.
Stiftungen, Förderer und wirkungsorientierte Geber, deren Mission klar und deren Portfolio komplex geworden ist.
Mehr lesen → 02 / Family Offices · InvestorenBeteiligungen, die ihr Potenzial erreichen.
Family Offices, privates Kapital und Fonds, an dem Punkt, an dem ein Unternehmen der Struktur entwachsen ist, auf der es gebaut wurde.
Mehr lesen → 03 / Unternehmen · GeschäftsleitungIhre Strategie steht. Wir beseitigen, was im Weg steht.
Geschäftsleitungen, deren Strategie steht und deren Strukturen für eine langsamere Welt gebaut wurden.
Mehr lesen →Warum es funktioniert
Wir werden von einer unabhängigen Partei beauftragt. Mit Absicht.
In den meisten Beratungsmandaten ist die untersuchte Organisation zugleich diejenige, die dafür bezahlt, und alle Beteiligten wissen das. Es verändert, was am Ende geschrieben steht. Unbequeme Befunde werden abgeschwächt oder zurückgehalten, bis sie leichter zu überbringen sind, und der Bericht dient am Ende der Beziehung statt dem Problem.
Wir arbeiten umgekehrt. Das Mandat kommt von der Partei mit Abstand zum Problem: vom Verwaltungsrat statt von der Geschäftsleitung, vom Fonds statt vom Portfoliounternehmen, vom Förderer statt von der geförderten Organisation. Genau diese strukturelle Entscheidung macht die Diagnose brauchbar.
Sie verändert auch das Klima im Haus. Wir sitzen neben dem operativen Team, nicht über ihm, und stehen mit niemandem dort in Konkurrenz. Wir übernehmen keine Führungsverantwortung, kein Budget, keinen dauerhaften Sitz, und wir bewerben uns nicht um eine Aufgabe, die bereits jemandem gehört. Das ist meist der Punkt, an dem die Leute anfangen zu erzählen, was tatsächlich passiert, und nur so funktioniert diese Arbeit.
Kein Umsetzungsvertrag zu schützen
Wir halten keine Umsetzungserträge, die eine milde Diagnose bewahren würde. Umsetzung wird getrennt beauftragt, nach einer Diagnose, und nie mit ihr gebündelt.
Kein Erfolgshonorar, keine Beteiligung
Nichts am Befund ändert, was wir verdienen, also prägt nichts an unserem Verdienst den Befund.
Keine Bedrohung für das Team
Wir arbeiten neben den Menschen, die das Unternehmen führen, mit einem zu Beginn vereinbarten Enddatum. Niemand wird ersetzt, beurteilt oder gemeldet, also muss uns niemand handhaben.
Dieselben Worte zu beiden Seiten
Was wir der auftraggebenden Partei sagen, sagen wir auch der beratenen Organisation, auch wenn es für die Auftraggeberin unangenehm ist.
Unabhängigkeit ist keine Aussage über Charakter. Sie ist eine Aussage über Struktur, und Struktur lässt sich prüfen.
Gründerin
Rat von jemandem, der die Verantwortung selbst getragen hat.
Ich bin Beate van Loo-Born, CFO und COO von Beruf. Begonnen habe ich in der Beratung, bei Malik Management in St. Gallen und bei Emporias, und ich führte meine eigene Praxis, Born & Borner, bevor ich in operative Rollen wechselte. Die Advisory habe ich nach zwanzig Jahren auf beiden Seiten dieses Tisches gegründet, wo mir immer dieselbe Lücke begegnet ist: Die Strategie war stimmig, und die Maschinerie darunter war nie neu gebaut worden.
Unmittelbar vor der Gründung war ich Group CFO von Physik Instrumente, einem Hersteller von Präzisionsantriebstechnik mit rund 360 Millionen Euro Umsatz und 1900 Mitarbeitenden, mit Verantwortung für HR, Recht, Risiko und Compliance, IT, Supply Chain und Nachhaltigkeit neben der Finanzfunktion. Ich habe das Unternehmen durch einen vollständigen Eigentümerwechsel geführt, von der Transaktionsbereitschaft bis zum ersten Tag. Davor kamen fünfzehn Jahre bei UBS in Zürich, Melbourne und Singapur, zuletzt als Global Head of Strategic Programs, danach COO für Financial Information bei der SIX Group. Bei Climate Arc, einer Ausgründung von Rockefeller Philanthropy, war ich COO und Stiftungsrätin und habe Kernfunktionen und Governance von null aufgebaut. Deshalb ist die Arbeit mit Förderern kein Nachgedanke.
Ich habe Masterabschlüsse aus Cambridge und der Sorbonne und forsche an der Universität Antwerpen zu den Treibern von Leistung in dysfunktionalen Ökosystemen. Ich bin Mitautorin von The Liquid Organization mit Kwafo Ofori-Boateng, schreibe für Forbes Councils, leite das europäische Chapter von Women Data Professionals Global und sitze im Vorstand der Swiss Finance Institute Alumni Association. Ich starte im Ironman, mit sieben Qualifikationen für die Weltmeisterschaft, und dort habe ich zuerst geprüft, was ich über Leistung unter Last glaube.
Kurz gefasst
Gremien und Mitgliedschaften
- Swiss Finance Institute Alumni Association, Vorstand
- Women Data Professionals Global, Leitung europäisches Chapter
- Academy of Management, Mitglied
- Forbes Councils, Beitragende
Ausbildung
- University of Cambridge, MA
- Sorbonne Université, MA
- Universität Antwerpen, laufende Promotion
Ebenfalls verfügbar für
- Verwaltungsrats- und Beiratsmandate
- Interims- und Teilzeitmandate auf CxO-Ebene
- Keynotes und Moderation
- Lehre mit Hochschulpartnern
Beginnen Sie mit dem Teil, den Sie nicht erklären können.
Das erste Gespräch genügt meist, um zu sagen, ob wir die Richtigen dafür sind.
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